Rodinná firma spája generácie, no prináša aj vážne riziká. Až 58 percent podnikateľov rieši hádky v domácnosti kvôli práci

Rodinná firma je často spoločným dielom niekoľkých generácií. To, čo ju spája, môže byť zároveň jej najväčšou slabinou. Podnikatelia riešia nedostatok ľudí, rodinné konflikty aj otázku, komu odovzdajú svoje podnikanie.

Podnikanie v rodinnej firme prináša vysokú flexibilitu, no zároveň stiera hranice medzi pracovným a súkromným životom. Problémy z firmy sa tak často prenášajú priamo do domáceho prostredia. Vyplýva to z najnovšieho prieskumu.

Generačná výmena si vyžaduje čas, majitelia bývajú netrpezliví

„Až 58 percent rodinných firiem má konflikty v rámci domácnosti kvôli veciam, ktoré sa týkajú firmy,“ približuje výsledky prieskumu člen predstavenstva UNIQA pre korporátny obchod Martin Rotkovský.

Priebeh konfliktov často súvisí aj s rozdielnym pohľadom generácií. „Zakladatelia aj s partnermi, čiže aj s manželkami alebo manželmi, vnímajú ako normálne, že sa o firme rozprávajú celý čas. Nástupcovia aj ich rodiny to však už chcú mať veľmi oddelené. Práve tu narážajú a vznikajú nedorozumenia a konflikty,“ vysvetľuje expertka na rodinné podnikanie a prezidentka IRB SK Erika Madari Matwij.

Kľúčovou otázkou pre prežitie podnikov zostáva ich budúcnosť. Nie každé dieťa totiž chce pokračovať v rodinnej tradícii, a nájsť vhodného nástupcu je preto pre majiteľov mimoriadne náročná úloha.

Čítajte viac

Podnikanie za hranicami Európy láka firmy čoraz viac. Cestu k novým partnerom im otvárajú ekonomickí diplomati

Farmy a potravinári čelia záškoláctvu zamestnancov

„Iba tretina firiem má formálnym spôsobom vyriešené nástupníctvo. Máme tu veľa firiem, ktoré vznikli krátko po revolúcii, a dnes majitelia, ktorí ich zakladali vo svojich tridsiatich rokoch, narážajú na hranicu toho, dokedy ešte stačia na výkon svojej funkcie,“ upozorňuje Rotkovský.

Podľa odborníkov sa pritom proces odovzdania riadenia nedá uspokojivo vyriešiť zo dňa na deň. „Úspešnú generačnú výmenu viete urobiť raz. Pripraviť na to mentálne vlastníka, zakladateľa, firmu, organizačnú štruktúru s procesmi, ako aj kompetentnosť nástupcu, je dlhodobý proces. Majitelia sú však väčšinou netrpezliví a chcú to rýchlo. Tento krok si pritom vyžaduje dôkladnú prípravu,“ dopĺňa Erika Madari Matwij.

Špecifickým a pálčivým problémom, s ktorým mnohé rodinné podniky bojujú, je aj personálna nestabilita a nezodpovednosť pracovníkov. „Čo ma najviac prekvapilo, bolo, že majitelia rodinných firiem pomerne často riešia to, že ich zamestnanci jednoducho neprídu do práce. Videli sme, že až tretina takýchto zamestnávateľov rieši túto problematiku. Špeciálne to zdôrazňovali respondenti, ktorí pracujú v oblasti poľnohospodárstva a potravinárstva,“ uzatvára analytik prieskumnej agentúry NMS Market Research Michal Mislovič.