Aký je rozdiel medzi nadačným a zvereneckým fondom?

Partner Havel&Partners David Neveselý uviedol, že slovenské rodiny a podnikatelia nemôžu využívať všetky výhody, ktoré má Česká republika. „Na Slovensku ste neprijali úpravu nadácií a nadačných fondov. Pracujeme s českou nadáciou skôr ako so zverenským fondom, ktorý nie je vhodný pre slovenského užívateľa. Nadačný fond kombinujeme s lokálnou, to znamená slovenskou alebo českou holdingovou štruktúrou. Toto riešenie nemusí vyhovovať každej rodine, ale nadačný fond sa môže hodiť takmer každej rodine,“ povedal.

Je to o tom, ako sú poskladané aktíva rodiny, ktoré treba chrániť. Ak rodina vlastní firmu, ktorá generuje kapitál na financovanie bežných výdavkov, je zmysluplné pracovať s holdingom. Ak niekto firmu predal a má hotovosť, ktorá nie je investovaná, môže fungovať s nadačným fondom, ktorý má právnu subjektivitu a môže si otvoriť účet v zahraničí, čo sa pri zvereneckom fonde nedá.

Upresnil aj rozdiel medzi nadačným a zvereneckým fondom. „Zverenecký fond nie je právny subjekt. Je to zhluk majetku a nadačný fond je právnická osoba, ktorá má svoj výpis z obchodného registra,“ povedal. Nadačný fond je výhodný aj pre ľudí nakupujúcich nehnuteľnosti v zahraničí, kde napríklad na juhu Európy sú dedičské dane až 33 percent.

Ďalší dôležitý rozdiel je v tom, že zverenecký fond si nemôžete sami založiť a spravovať, zatiaľ čo nadačný si môžete založiť aj sami a zmeny viete urobiť u každého notára v Českej republike. Naopak, ak chcete robiť zmeny vo zvereneckom fonde musíte ísť na súd.

Chýba vzdelávanie

Poradkyňa v oblasti podnikania, mentorka podnikateľskej akadémie Ja vs Podnikateľ Monja Prole konštatovala, že najväčšie problémy v rámci podnikania vznikajú z dôvodu nedostatočného plánovania, nielen nástupníctva, ale aj celkového fungovania firmy.

„Plánovanie je podľa mňa tým úplným základom podnikania, čiže plánovanie fungovania firmy a v rodinných podnikoch je to potom samozrejme aj to plánovanie toho nástupníctva, kde je kľúčové vzdelávanie, príprava toho nástupcu z pohľadu tých manažérskych zručností,“ povedala.

Majiteľ si za tie roky, čo budoval firmu prejde všetkými oblasťami, keď ale prichádzajú do podniku jeho deti, tie sa už špecializujú na dané odvetvie, ktorým sa firma zaoberá. Podľa nej si ale podnikanie pýta celú škálu manažérskych zručností a to práve často chýba.

Čítajte viac

Investovali by ste do ESG fondu? Odborníci poradia, ako získať vysoké výnosy

Investičné mince

Generálny manažér Bratislavskej mincovne, ktorá tvorí najmä mince z investičného zlata a striebra Alan Behul povedal, že súkromné mincovne, ako sú aj oni, majú zvyčajne životnosť 2-3 roky. Priznal, že aj im trvalo zhruba 4 roky, kým si na trhu vybudovali dôveru.

„Naše tržby tvorí z 99 percent zahraničný trh, to Slovensko je proste malé. Máme veľmi špecifický produkt a nie je to úplne taká bežná investícia alebo nejaký nástroj na diverzifikáciu, s ktorým by väčšina populácia mala nejakú skúsenosť,“ dodal s tým, že majú záujem podieľať sa aj na slovenských projektoch a verí, že v budúcnosti by sa im mohlo podariť nadviazať spoluprácu aj s Národnou bankou Slovenska.

Okľukou do rodinnej firmy

Spoluzakladateľka spoločnosti QuBit Security Mária Krahulecová pripustila, že žien je v biznise málo.

„Moja skúsenosť je, aby tie ženy aj v tom mužskom svete, aj keď ich možno v nejakých odvetviach to trošku valcuje, aby ostali ženami a nesnažili sa s tými mužmi súperiť. To nie je tá cesta. Ja vnímam aj v tej komunite kybernetickej bezpečnosti, že tie ženy sú tam viac vítané, že naozaj tie ženské kvality možno intuitívnosť a tvorivosť v spolupráci s tými mužskými kvalitami, s tou orientáciou na cieľ je potom veľmi pekná kombinácia,“ myslí si.

Pripustila, že po rokoch by sa chcela zapojiť do rodinného podnikania. „Moja mamina po revolúcii založila účtovnú firmu, ktorú dodnes vedie a teda ja keď som skončila štúdia, tak tam bolo očakávanie, aby som nastúpila na loď. Ja som ale mala možnosť rozbehnúť vlastné podnikanie aj s mojím aktuálnym spoločníkom Ondrejom Kreheľom, ktorý už v tom čase veľmi úspešne fungoval v zámorí v Amerike ako odborník na kybernetickú bezpečnosť,“ tvrdí.

Po 11 rokoch teraz prichádza čas, ako sama povedala, aby sa zapojila do rodinnej firmy. „Aj toto možno je taký odkaz pre tie rodinné podniky, že môže byť aj takáto cesta. Nástupca si môže nájsť a získať nejaké biznisové skúsenosti niekde aj možno v inom odvetví, vlastnom biznise a potom ich priniesť,“ dodala.

Viac zaujímavostí sa dozviete vo VIDEU.